Perspectives

Wij mensen zijn dol op modellen. Ze helpen ons om complexe informatie te verwerken en te begrijpen. Ook veel economen en politici zijn er dol op, vanwege de vermeende voorspellende waarde die er aan wordt toegekend. Maar dat is een grote valkuil.

Kijk vooral ook naar wat er wél goed gaat bij de besluitvorming in de bestuurskamer van het pensioenfonds. Daar kun je veel van leren. Pensioenprofessionals Rob van Dijk en Evalinde Eeelens in gesprek over de praktijk van het besturen.

Nederlands onderzoek toont aan dat mensen nog liever naar de tandarts gaan en stofzuigen dan dat ze zich met pensioen bezighouden. Lisa Brüggen betoogt dat pensioencommunicatie anders moet.

Of het nu gaat om mensen verleiden tot pensioensparen of om overheidsaanpassingen, kennis over het menselijk gedrag krijgt steeds meer praktische toepassingen. Neurowetenschapper Tali Sharot schrijft hierover wereldwijde bestsellers, zoals Dingen gedaan krijgen. Als geen ander weet ze hoe je dat doet.

Het medicijn tegen te desastreuze gevolgen van groupthink in de bestuurskamer? Zorg voor diversiteit en organiseer tegenspraak. Margaret Heffernan legt in deze podcast uit waarom. Ook vertelt ze waarom unanieme beslissingen niet sterk zijn maar juist zwak.

In deze korte podcast gaat Mariano Sigman in op hoe ons brein werkt bij het maken van beslissingen. Hij legt daarbij uit dat die werking niet altijd even logisch is. Hierdoor zijn wij in staat rampzalige besluiten te nemen.

Wat kunnen we als hedendaagse pensioenbeleggers leren van de pre-industriële stammen in de Stille Oceaan? Meer dan we denken. Onze menselijke biases zijn altijd zeer krachtige aanjagers geweest als het gaat om het verzinnen van verhalen die ons helpen om de wereld te begrijpen en te verklaren.

Hoe succesvol je organisatie is wordt niet bepaald door je talent of motivatie, maar hoe je omgaat met de fouten die gemaakt worden. Matthew Syed laat in dit artikel zien wat pensioenbestuurders kunnen leren van de cultuur die heerst in de luchtvaart: het in alle openheid benoemen van fouten en daarvan leren.

In 1921 bestudeerde William Beebe het fenomeen van de mierenmolen. Legermieren zijn blind. Ze gebruiken een feromoon dat andere mieren achterlaten om hun weg te vinden.

Leningen in ontwikkelingslanden zijn nog te vaak in harde valuta als dollars of euro’s. Psychologische valkuilen zijn hierin een belangrijke boosdoener.

Scenariodenken maakt mens en organisatie slagvaardiger. Het creëert robuuste en adaptieve beleggingsportefeuilles, zo blijkt uit de whitepaper Memento Futuri van Theo Kocken.